Conseil en Culture d'Entreprise
Passer de la planification à la réalisation
Atteindre des objectifs stratégiques ne se fait presque jamais sur le papier. Beaucoup d’organisations ont une vision claire, mais constatent que l’exécution cale. Les gens acquiescent, mais ne passent pas à l’action — une forme classique de résistance silencieuse. La cause ne se trouve presque jamais dans la stratégie elle-même, mais dans la culture : les habitudes, les croyances et les schémas qui freinent l’avancée.
Le conseil en culture de Maximize Culture s’adresse aux organisations qui veulent changer de manière structurelle. Pas d’ateliers isolés, mais des trajectoires sur mesure qui rendent les comportements visibles et discutables. De la direction au terrain — car la culture vit dans ce que les gens font chaque jour, pas dans les mots affichés sur un mur.
Comment cela fonctionne
Nous commençons par des entretiens, des observations ou de courtes enquêtes afin de comprendre ce qui se joue réellement. Ensuite viennent les sessions et les ateliers où les blocages apparaissent : les silences, les malentendus, les accords irréalistes. Les trajectoires durent généralement plusieurs mois et sont entièrement adaptées à l’organisation.
Pas d’approche standard, mais un objectif unique : créer une culture dans laquelle la stratégie devient réellement exécutable.
En raison de l’ampleur de certains accompagnements, je m’appuie régulièrement sur mon réseau de formateurs et de partenaires expérimentés pour pouvoir intervenir à la bonne échelle.
Ce que cela apporte
- des collaborateurs qui se sentent responsables du résultat ;
- une direction qui doit moins pousser ;
- davantage de cohérence entre la vision et les comportements quotidiens ;
- un changement concret qui reste visible dans le temps.
Un exemple concret
Une organisation avait depuis des années du mal à appliquer ses plans stratégiques. La direction se plaignait d’un manque d’initiative, tandis que les collaborateurs estimaient que leurs idées n’étaient jamais prises au sérieux. Chacun avait sa part de vérité, mais c’est entre les deux que cela se bloquait.
Pendant le trajet, les collaborateurs ont formulé eux-mêmes les objectifs — et ils se sont révélés plus ambitieux que ceux du management. En écoutant réellement et en plaçant la responsabilité plus bas dans l’organisation, l’énergie est revenue. La stratégie n’avait pas changé, mais elle était désormais portée par tous.
Souhaitez-vous découvrir ce que le conseil en culture peut apporter à votre organisation ?
